2024年12月3日 - 信報
書不好看，但有其可取之處。作為「黃仁勳101」讀本，此書勝在大包圍，整合不少資訊和故事。肯定的是，偉人成功故事不可能被簡單複製。老黃本身就是天才，父親也是高材生，老黃在美國跳級教同學功課，也靠此越級追到未來太太。老黃學3個月乒乓球就贏得全國賽事冠軍，史丹福碩士畢業，然後20歲進AMD打工，30歲創立輝達。
輝達上市，是科網1.0高峰的1999年，老黃才36歲，身家5億（美元．下同）。後來科網泡沫爆破，但老黃仍是年薪千萬的CEO。天時地利人和，這些經歷和際遇，億中無一。
有關老黃的故事很多，但只學他穿黑皮褸，不戴手錶「專注當下」，肯定是錯重點。大武也長期不戴手錶，只被人說是沒有時間觀念，難成大器。要學老黃，就應該學工作和創業智慧，看實戰。
老黃有句格言：「要做只有你做得到、而別人做不來的事。如果別人也能做到，就讓別人做。」大武翻譯為：人貴自知，偏偏自知最難。庸才高估自己，天才卻低估自己。還有，Talents recognize genius，有自知之明，才能知道對手有多強。
十多年前的3G年代，輝達在手機晶片市場排第五，老黃早看到商機，決心做大，但幾年後4G年代來臨，老黃發現高通（Qualcomm）做得極出色，而台資聯發科（MediaTek）做得極平。2014年，老黃做了個決定：完全退出市場。高通和聯發科已經做得夠好，輝達再花時間資源去追趕，是吃力不討好。
老黃發了個只有六行字的電郵，大意是「我們已沒有獨特貢獻，行業已不需要我們，退出吧」。老黃憶述，這決定只花了一天，頭也不回，因為他不介意認輸。往後輝達在其他產品的成功，就不用大武重複了。
離開「紅海」轉戰「藍海」，事後孔明當然容易，但當年輝達在手機晶片市場深耕多年，並非門外漢；而業務每年貢獻幾億元收入，並非真的「失敗」。手臂還未被卡死，要壯士自斷，談何容易？
成王敗寇，現在老黃說什麼都是對的。但這個故事至少有一點值得思考：老黃的決策和思維，和坊間廉價心靈雞湯鼓勵「追夢」、「永不放棄，堅持下去」，完全不同。老黃選擇放棄，皆因有自知之明，也知道對手做得太好，世界已變，輝達再多堅持，也是徒勞無功。
叫別人堅持當然容易，當局者要堅持也不太難，問題是不少人都堅持，為何不成功？堅持下去，會是守得雲開見月明，還是愚不可及守株待兔？如何可以預計到？關鍵就是：你有多了解自身實力，你有多了解對手。這才是重點，而不是口號式的「堅持」。大武今天起堅持刻苦操練，也不可能變成職業足球員。
再舉一例：早前上映的日本動畫《Look Back—驀然回首》（改篇自同名漫畫），也有類似情節。主角藤野原本在小學校報發表漫畫，頗受讚賞。誰知有一天，長期不上學的京本也加入，將藤野比下去。既生瑜，何生亮，藤野自愧不如，希望加倍努力超越京本，卻發現力不從心，唯有另找出路。故事後續，大武不作劇透。重點是：藤野由第一刻已知道京本才華橫溢，苦練後更知道自己難以趕上對方，這就是知己也知彼。相反，庸才就可能會自欺欺人，認為對方只是幸運，只是讀者不識貨。
門檻高打造「護城河」
反觀現今世界，打工不夠cool，新一代個個想創業，做藝人，做KOL。可是有否想過，自己有多獨特？你漂亮，難道別人就不漂亮？你有夢想，別人就沒有？你夠堅持，人家就不會堅持？這和不少藝人走去「搞餐廳」一樣，一窩峰，人搞我又搞，自然蝕本收場。
不少人創業，選擇門檻低的行業，但《聖經》說「要進窄門，走小路」。門檻太低，人人可做，又怎有「護城河」？輝達成為萬億市值的巨企，原因正是產品技術門檻高，只此一家，你不幫襯我你幫襯誰？
自知之明，看到別人的實力，才是真才華。網上罵職業運動員一無是處，罵「阿豬阿狗都可以寫專欄」的，有幾多個自己有成就？
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