「香港設計之父」石漢瑞（Henry Steiner）：我喜歡港人的can-do精神 - 張綺霞

2024年6月21日 - 信報

石漢瑞（Henry Steiner）有「香港設計之父」之稱，在港63年來，他引領着城市設計發展，為多個重要企業及公共機構如牛奶公司、香港置地、太古城、香港上海滙豐銀行、太古糖業、香港電話公司、惠康及特惠牌、香港賽馬會等設計標誌，不少沿用至今，早年的滙豐銀行鈔票及後來的渣打銀行鈔票亦出自他手筆。回顧其作品，就如回顧香港的變遷。

今年90歲的Henry Steiner仍堅持每天上班，接新的案子，生於奧地利成長於美國，他在港的日子最長。近年香港社會常討論去留問題，石漢瑞強調自己不會離開：「我愛香港，娶了一個香港女孩。我喜歡港人的can-do精神。什麼都能做到。我認為這精神仍在這裏保存。」

最近M+為石漢瑞舉辦個人展覽「石漢瑞：化圖為語」，回顧他的人生和六十多年創作經歷，為此特地接受訪問。鮐背之年的他幽默感十足，笑言希望訪問不要成為訃聞報道的材料，問他身體是否健康？他敲了敲木製的桌子，表示感恩，「母親最後活到103歲，我想我有她的基因。」

石漢瑞1934年出生於奧地利，4歲遇上納粹佔領，猶太裔的他和家人獲友人幫助移居美國，根據Zolima CityMag的訪談，這位友人本來不想幫忙，因為看到石漢瑞的長相，以為他是中國小男孩才答應，這是他最早和中國的緣分。

1955年，Henry從美國紐約亨特學院畢業後，轉到耶魯大學藝術學院新設的平面藝術專業課程深造，領導該課程的是曾在德國包浩斯學校任教的Josef Albers，而影響石漢瑞最深的，是知名設計師Paul Rand，Paul為IBM、ABC（美國廣播公司）和UPS設計的標誌，至今仍沿用。

石漢瑞回憶說：「那是兩年制學士後課程，當第一年結束時，老師告訴我們第二年請得Paul Rand任教，我馬上想，天呀，這個神級人馬竟然要來。我早留意到他的作品，很受震撼，到處都看到他的創作。」

唯一未被批評學生

Paul Rand出名嚴格，石漢瑞卻不覺得，認為只是老師堅持理念：設計不能純粹裝飾，而是能溝通。「還記得Paul Rand要我們將功課擺出來，逐一點評。他問其中一名女生：『為何這樣設計？』她答根據感覺，Paul馬上批評：『你沒一個意念，就不算溝通。』所有學生都被他批評過，唯獨我的作品Paul沒說什麼，一位老師提醒他，他說，因為這是一個好設計，能傳達想要的訊息。」自此，老師對設計的信念一直影響着着Henry。

畢業後石漢瑞到巴黎進修了一段短時間，在1961年來香港，為The Asia Magazine擔任設計總監，合約僅為期9個月，最後他留了六十多年。「來之前，我甚至不知道香港在哪裏。」抵達香港後，他馬上被這城市的能量吸引，「第一眼就喜歡這裏」。不久遇上六七暴動，期間不少公司將員工調往新加坡，自此沒回來，但他留了一周就回港。「新加坡真的太無聊了，沒香港的活力。」

除了雜誌工作，他開始接其他公司的設計邀約，例如幫香港希爾頓酒店設計標誌，客戶很滿意，自此工作不斷。「當時香港正在急速轉變中，對設計的態度愈來愈開放。」

石漢瑞決定留下，創立自己的平面設計公司。他表示，當時大部分香港公司不太了解平面設計，只稱呼為「商業藝術」。「這名字聽起來像賣淫，就像想成為一名畫家但做不到，唯有為了賺錢變得商業化。我跟客戶強調，設計並非藝術，是建立圖像身份，打造企業形象，屬於廣告。設計更像醫生、律師等專業，有自己的一套學問，與商人合作解決他們的溝通問題。」

採用跨文化策略

Henry一開始就採納跨文化設計策略，「因為這就是香港特色，香港是跨文化城市，非中國亦非英國文化，而是各種文化並存。」他打開為The Asia Magazine設計的作品，雖然是報紙紙質，有60年歷史仍保存得相當好，他最喜歡亞洲旅遊主題那一期的封面，將不同國家的物品拼合成亞洲地圖。在另一張內頁印着穿旗袍的現代婦女拼接古代美女圖，融會中西古今，成為他最常用的設計風格，亦啟發了大量本地設計師。

例如他多次為滙豐設計的年度報告，同樣採用此策略。在滙豐銀行獲得紐約的美國海豐銀行（Marine Midland Bank）新控股權那一年，石漢瑞將畫面劃分兩邊，合成一個圖案，一邊放上代表香港的珍珠，一邊擺着代表紐約的蘋果。

Henry本身愛儲舊物，辦公室內一個架子擺放了大量舊玩具，不少所儲物品也曾出現在他設計的廣告或封面，就如1978年香港電話有限公司的商業電話簿，混合了中西古今與生意有關的算盤、計算機、印章等，「每一物件都有其意義，並非裝飾。」

一個徽號一個商標，代表整個企業的形象，這些年來他設計了不少重要機構的商標，每一個都花大量時間做資料搜集和研究。在六十年代，企業形象的概念還是新鮮事物，本地公司卻願意花錢支持。「每間公司各有特色，每次皆深入了解才能拋出方案，而非給他們我為別人做過的事情。」

Henry的設計風格大膽而直接，沒繁瑣細節，吸引人眼球。他自言沒特定風格。「我希望每個作品都與眾不同，不想有人說：『哦，那是石漢瑞的作品。』而是看出代表哪家酒店或公司。」

滙豐標誌耗時3年

每當一些大公司或組織準備進行改革，希望樹立新形象，總會找上他。「我不僅為他們打造新形象，更應該是合適的形象。合適比翻新更重要。並非為標誌換成今年流行的風格與顏色，而是更有效帶出訊息。」

例如滙豐銀行標誌，看似簡單，其實根據大量研究生成，費時3年，石漢瑞向集團內不同國家和地區所有銀行經理派發問卷，問他們對公司的印象，「這樣我能找到靈感之餘，也讓他們感到參與設計過程，增加歸屬感。」在調查中，大部分人認為滙豐總行兩頭銅獅子最能代表銀行，甚至暱稱公司為獅子銀行，可是Henry都沒採用。「獅子銀行（Lion Bank），讀起來像謊話銀行（Lying Bank），不太好。」

他認為，滙豐當時想向外擴展業務，可是外地根本不知道這間銀行，於是決定設計一個新標誌，打造一種國際身份。這個標誌來自創辦人出生地、代表蘇格蘭的聖安德魯旗幟，是一個X形的十字。他隨手在紙上畫了一個草圖。「我把其中兩個三角填滿，再在旁邊加了兩個三角形，就像是東南西北四極相加，有風水意味，代表公司向全世界擴展、四方八面都能建立生意，同時講述了公司的來源。」

賽馬會在回歸前夕想轉換新形象，同樣由Henry操刀。他所做的翻新很微小，將原有統合HJC的設計保留，只把較有攻擊性的鋒利馬鞭，改成較溫和的扁頭馬鞭，加上橢圓形的標誌象徵賽場，並且換成黃色加藍色。「改動得少非因為懶，而是因為原有設計沒問題。平面設計目的只是解決問題。」

他另一個經典設計是本地鈔票，例如混合現代設計與中國傳統文化元素的渣打銀行鈔票，從20到1000元面額，他選取了5隻神獸，代表這城市的身份，也是他很滿意的作品。

客戶給石漢瑞的自由度是否很大？他思考一陣才回答：「不是自由度，而是信任。每做一件事，我都會展示給他們看，並解釋背後原因，絕非單純『我覺得這顏色很美，這樣做很漂亮』。」

2016年起，M+博物館數年間多次派員到石漢瑞的設計公司搜集資料，有些被購作館藏，有些被借走作展品，組合成如今的個展，分為兩個空間，第一個空間回顧他的生平，第二個空間展示這些年來的創作。他的設計與整個時代扣連，隨處可見，構成本地身份和形象的一部分。

Henry可會覺得自己有影響力？

他笑了笑，含蓄地回答：「但願如此。」