「度橋」秘笈：勿太投入角色 - 陳頌紅

2011年6月27日 - 信報

試運用一下你的豐富想像力：你在天涯海角某一個小島上，無辜被牽連到一宗殺人案中，控方所有證據都對你不利，最後，連陪審團都一致認為你有罪，法官判你終生監禁。你隨即鋃鐺入獄，被關進當地一個高高的獄塔，過着慘過梁天來、冤過小白菜的黑牢歲月。你不甘心，決定要逃出去。這一晚，好不容易，你成功避開所有獄卒，逃到塔頂一個隱蔽處。你拿出一條預先準備好的繩索，打算爬下塔樓。誰知道，當你拋下繩索，你才赫然發現它不夠長！它的長度只到塔樓的一半，你又沒可能爬到一半就跳下去，必死。到了這一步，你會怎樣做？

時間到了。怎樣？想到了？還是依然想不到？

根據紐約大學組織行為學家Evan Polman的研究，你大有可能想不到解決方法，因為，你太投入角色了。能不能在短時間內成功解決難題，你跟難題之間的心理距離，會起決定性作用。

他在一項實驗中，把受試者分成兩組，第一組就跟你一樣，要想像自己逃獄，第二組，則想像有一個囚犯要逃獄。結果，第二組受試者，百分之六十六都能想出解決方案——就是把繩索縱向地一分為二，再連接兩條繩索，就可以加長至塔樓的高度。第一組受試者，只有百分之四十八想到此方法。

研究還包括其他實驗：受試者要為自己或者一個陌生人即將出版的科幻故事，畫一個外星人主角。結果，想像自己要出版故事的受試者，外星人的模樣跟人們在電影中看到的差不多，但是那些為陌生人故事而畫圖的受試者，明顯天馬行空得多，他們創造的外星人造型新奇古怪，超乎想像。

Polman解釋，當我們要為自己或熟悉的人解決困難，往往會受過去經驗牽絆，不能超出自己預設的關卡而勇往直前。例如我們在工作上遇到問題，下意識會參考其他同事解決類似問題的經驗，難以產生新意念。但當我們抽離角色，思考就會更抽象、更客觀。果然是當局者迷，旁觀者清。