2025年1月4日 - 信報
大師充滿傳奇性，身為虔誠基督徒，高中面臨升學抉擇，祈禱後棄哈佛取錄，大學過程又休學兩年赴南韓宣教，說得流利韓語。畢業拿羅德學人獎學金負笈牛津，以6呎8吋身高成正選中鋒贏得當地大學籃球聯賽。回美後進哈佛讀MBA，後任職顧問公司少林寺BCG，做過華盛頓公職，創立過上市公司，後被解僱，再到哈佛讀博士，後僅以6年升為正教授，創該校紀錄。
教授的理論還未成書，已得當時的英特爾行政總裁格羅夫（Andy Grove）邀請一聚，把研究介紹。豈料現場格羅夫臨時有要事，只給十分鐘，單刀直入，有什麼指導眾人。
教授直言對英特爾所知甚少，唯一可做是把理論解釋，透過理論檢視公司。即場說明顛覆性創新是什麼一回事：競爭者帶着定價較低產品服務進入市場，業內最老資格者把新來者視為次等。但競爭者一直改進技術和商業模式，終把質素提升至滿足顧客所需。10分鐘後，格羅夫無耐性，催促直問對英特爾有何啟示。教授以當地鋼鐵業例子，說明新來者佔領低端，逐漸上移，終令行內巨企沒落。格羅夫明白理論後自動波，把英特爾如何用低價處理器Celeron攻佔市場最底層，定為集團策略。
顯然，教授若直接指導，主席可能一句沒聽進，有聽沒有懂，又或忘記一切；相反，教授沒直言應該怎樣做，而是教他怎樣思考，便可舉一反三，對號入座，本身作出大膽決定。
一不離二，會面之後，又獲邀跟當時美國克林頓政府的國務卿見面，後者直言看過教授著作，希望他到華盛頓跟幕僚解說。一生只有一次的機會，教授仍是同樣本子，原本所謂幕僚，集齊當時海陸空所有頭目，國務卿坦言是第一次齊集眾人。
教授解說一會，時任三軍聯席參謀長截停之，告知以當局正是集中打整個階梯頂部，即當時蘇聯，但直到那時，意識到任務應最低端恐怖分子，那些零星落索，看似不足為患的地區隱患。教授意識到獲邀真正理由，打蛇隨棍上，分析不絕。後來美國當局亦根據該會議的意見，組成專門針對反恐部門。
從表面看來，電腦晶片與全球反恐，似乎風馬牛不相及。但正如教授所說，好的理論有助於問題分門別類，作出解釋，最重要的是作出推斷。教授明言，單憑收集盡量多數據，未必是最好決策方法，因數據必然滯後，就如開車不能只看倒後鏡一樣。
關鍵是，若事事只能親身經歷，代價未免太大，何不先用理論解釋什麼將會發生？難道要經歷多段婚姻，才學懂如何做個好伴侶？難道要子女都長大成人，才學懂怎樣為人父母？
本此理念，儘管患癌，不忘與當時學生在課上最後一堂，分享把眾商管理用在人生問題，鼓勵反思為什麼走到這一步，如何用正確理論，確保不走歪路，大有《最後14堂星期二的課》（Tuesdays with Morrie）之感。
短期追逐成就 長期必失焦
哈佛編輯將之結集成書How will you measure your life？教授大病未癒，言語治療中，不忘出席TED介紹人生理念，慨嘆哈佛牛津老友，畢業五年重聚人人開心，但隨後五年十年，二十年三十年，不少人婚姻失敗，家人疏離，事業挫敗，更有舊同學英隆行政總裁斯基林（Jeffrey Skilling）鋃鐺入獄。書中有一章講解如何在追求事業的過程中保持品德，免成階下囚。
天之驕子，沒意料有此一天。關鍵是機關算盡，拿職場上追逐短期目標成就一套，放在與家人朋友相處，以至教育下一代，這些需要長時間灌溉，過程沒即時回報，動輒二十多年才有成績可見，文不對題。他坦言基於人的局限，傾向量度盈虧，以為爬得愈高愈好，戶口錢愈多愈好，忘記了人生成功與否，未必只得這把尺，起碼上帝便不以此尺為最合適量度。
人生者，如人飲水，冷暖自知。不同理論，不同應用。大師開示，同枱食飯，各自修行，弟子自有不同體會。
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