比較廣告巨頭Omnicom、Publicis、WPP的定位策略

總結2025年廣告業最大新聞，一定係Omnicom買起IPG。在廣告業的黃金時代逐漸遠去時，Omnicom、Publicis 與 WPP 這三巨頭正展開一場「生存與演化」的競賽。

Omnicom選擇了最務實的轉身，將自己定義為The world’s leading marketing and sales company，其核心武器 OmniPlus 使創意不再只是感性的表達，而是能直接兌現為銷售結果的精準工具。Publicis則更具前瞻性地擁抱「平台化」 (Publicis Groupe has reinvented itself for the Connected Age by moving from Holding Company to a platform)，致力在內容、流量、數據與支付的洪流中，為品牌搭建一座跨越科技巨頭圍牆的橋樑。相比之下，WPP 守住了創意的靈魂，為創意披上科技的外衣，以「創意變革公司」為名 (WPP is the creative transformation company)，透過 WPP Open 平台將 AI 注入工作流，讓創意成為推動企業整體轉型的核心燃料。

他們路徑不同，卻有著一致共識：抹去「廣告」這個標籤，試圖從鬆散的代理商聯盟轉向高度集權、單體化的科技實體，為品牌提供更清晰的投資回報率，並在與科技巨頭的博弈中找回話語權。然而，當老牌創意網絡為了效率而被合併或簡化時，廣告業曾引以為傲的創意與多樣性，正被迫在算力的模型中尋找新的棲身之所。

未來，廣告巨頭不再只是服務商，而是品牌分配預算的「決策入口」。在這場競賽中，不僅是組織架構的重組，更是一次對行銷價值觀的重新定義：在數位洪流中，誰能將創意轉化為確定性，誰就能贏得下一個時代。

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