2025年1月3日 - 信報
相信大家還記得，早前由美國知名網站選出的2024百大帥哥榜單，冠軍由「雷神」Chris Hemsworth奪得，至於第二名就是MIRROR成員姜濤。他因此在網上表示十分尷尬，叫粉絲不要再幫他放上榜。今年的叱咤，最大贏家不是林家謙，而是Ian陳卓賢。我認為，這難免會跟去年的姜濤一樣，給大眾留下所謂「捧殺」的印象。
「捧殺」這個詞語，是由魯迅筆下發揚光大。這一詞語出現在他於1934年撰寫的文章〈罵殺與捧殺〉，指的是通過各種渠道過分地讚揚某人，導致對方變得虛榮自負，最終可能令對方「高處不勝寒」，招致失敗。魯迅認為，這是摧毀一個人的最佳方法。
應用於現今社會，排行榜確可成為捧殺的助力。每個排行榜都有其機制，只要用得其所，便可通過捧殺操作，間接摧毀對方。
社會科學有一門概念叫作「坎貝爾定律」（Campbell's Law）。這個理論指出，假若人們過度依賴某一量化指標作為成功的衡量標準，可能會導致該指標失去其原有的準確性和有效性，從而令該量化指標在決策過程中的應用產生扭曲。
坎貝爾定律被提得最多的歷史例子，便是「眼鏡蛇效應」。英國殖民統治印度期間，為了消滅大量的毒蛇，政府規定每殺死一條蛇就會獲得報酬。這項政策起初似乎有效，但隨着時間推移，當地居民開始自己養蛇，以便持續獲得獎勵。政府發現後隨即結束該計劃，人們把飼養的蛇放回大自然，導致眼鏡蛇的數量比之前更多，大失當局預算。
另一個例子是在教育領域。如果考試成績被視為衡量學生學習效果的主要指標，學生便會成為只求分數的「考試機器」，失去幫社會揀選人才功能。
每個競爭準則都有贏家和輸家。世上並沒有完美的競爭準則，背後必然有一定成本和優劣。「排行榜」就是有這種先天弊病。
譬如，百大帥哥榜單的弊病，就是會衍生粉絲利用銀彈戰術替心儀偶像捧上榜的怪現象。叱咤也是同理，粉絲們大打銀彈、人海戰術，將偶像捧上連偶像自己本身也感尷尬的位置，甚至會惹來haters的扭曲局面，變成不折不扣的捧殺。
叱咤算是香港最多人留意的音樂排行榜，但始終不比台灣具有官方背景的金曲獎。叱咤由商業機構運作，固有其商業考慮。但是，商業考慮是否一定做不成優秀的排行榜？其實未必。
以飲食界的知名排行榜米芝蓮或「世界50最佳餐廳」為例，永遠都有些餐廳長期上榜。譬如Noma、The French Laundry等等，長居排行榜前列。所以，像是世界50最佳餐廳便會制定一個「Best of the Best」最佳榜單，將那些最厲害的餐廳放上「神枱」，繼而為榜單源源不絕提供在商業上新陳代謝的可能性。
還記得十多年前，叱咤長期都是由張學友、容祖兒、陳奕迅等人霸佔，慢慢大家都覺得乏味了。
演算法得出結果頗有差異
科技進步的現代，另一個影響榜單的考慮因素就是演算法。
像是YouTube界的「年度十大熱門創作者」，它既不是全以瀏覽數字，又非以粉絲增長速度作榜單參考。現在很多媒體分析工具，例如常用的social blade，你發現所謂的熱門跟坊間理解頗有出入。簡而言之，就是一個相對較黑盒的榜單機制。壞處在於機制不夠透明，但好處則在於會有更加令人出乎意料的結果，有時反而會引起更廣泛的討論。
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