2024年9月3日 - 信報
「魔童」王維基2013年無法取得免費電視牌照後，就另覓出路，自行建立倉庫車隊，打通物流，並引入「執貨」系統，短至即日送貨，用HKTVmall成功改變香港的網購市場，尤其是疫情期間食正居家隔離及大眾Work From Home，網購日用品需求大增，收入急升。2020年全年總商品交易額（GMV）達到59.5億元，較疫情前2019年的27.8億元，增長超過一倍以上，並首次由虧轉盈，淨賺1.8億元。
可惜的是，當網購業務穩定後，他亦同樣犯上守業難的老問題。隨着HKTVmall面對香港社會疫後復常、港人北上消費及本地消費額下跌，業務不再高增長，王維基稱早在2022年，公司已開始「決心積極求變」，推出多個新創項目。不過，大部分新項目似乎還是依賴HKTVmall原有的技術及資源，讓現有商戶及用戶更多消費，以提升業績。例如，改進公司的「執貨」技術，推出「街市即日餸」，甚至遠走英國曼城搞無人商店，又用自家的網購平台技術，與I.T合作搞「EESE」新網購平台，以及代購應用「Everuts」等。換來的卻是水土不服：「EESE」僅開業7個月就腰斬，其他項目要不是營業額目標遭調低，就是預期虧損須調高，並大幅蠶食HKTVmall的利潤。
HKTVmall的成功經驗令魔童搞新的項目處處撞板。反之，一些本地成立的初創公司，在香港未能落腳，卻成功「出口」，甚至成為東南亞的獨角獸企業：TNG發現「家傭姐姐」滙錢麻煩，於是集中火力向外傭推廣，成為東南亞著名支付機構之一；WeLab早年在內地及香港開辦借貸服務後平平無奇，但輾轉發展印尼市場後，成功扎根並「衣錦還鄉」，在香港成立虛銀匯立銀行（WeLab Bank）。自2012年出售城市電訊（CTI）後，王維基透過網購再次創業成功，幸運之餘也獨具商業觸角。
可惜成功後他只着力發展香港這個互聯網「小眾市場」，見木而不見林，實屬不幸。特別是，最近HKTVmall母公司香港科技探索用2.15億元回購股票後，公司「彈藥」更少，創新轉型的試錯空間只會更趨狹窄。
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