如何變成管理層？ - 金鈴

2016年4月14日 - 信報

在偏遠的山區，有三個木匠在工作，有人問他們：「你在做什麼？」第一個木匠回答：「我在謀生。」第二個木匠認真削尖木頭，頭也不抬地說：「我是這裏最出色的木匠。」第三位木匠抬起臉，目光灼灼說：「我在打造一座橋樑。」

猜猜看，這三位木匠中，哪一位會成為真正管理人？哪一位則永遠當不了管理人？企業組織的決策、行動和行為，都要透過管理人落實，假如沒有管理階層，企業的存在，難有效益。管理人對組織的重要性，不言而喻。但是，一位優秀的管理人應該具備什麼特質？怎麼樣才能做好管理的工作？

這就要回到三位木匠身上。你可能已經答出來，第三位木匠才是真正管理人的材料。因為，每一位管理人都必須把工作重心，放在追求組織整體的目標上。第三位木匠，他不只是有鴻圖，也創造出有利於團體的願景。

至於第一位木匠，恐怕永遠無緣管理。他有自己的目標，能夠「以一天的勞力換取合理報酬」，但他腦海裏沒有未來願景。而第二位木匠，也只是停留在自滿的狀態。作為一個管理人，必須建立真正的團隊，將個人的努力化為共同的努力；將共同的目標化為個人的目標。

看似顯而易見的道理，如果所有機構，都能由此而挑選主管，企業組織的決策力和行動力必然提升。然而，職位升遷，往往很在乎當權者的無私。在健全的機構裏，如果一個人的升職，並不是因為他是恰如其分的人選，而是其他理由；閣下毋須看不過眼，因為，最終他只有兩條路：一，拉牛上樹也要急起直追，令自己的思路宏達，應付工作；二，急流勇退。